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生肖时时彩开奖结果查询:長隆主題公園蘇氏扮豬吃虎 劍指迪士尼

發布日期:2017-06-19

福彩之生肖时时彩 www.ixtomo.com.cn 在廣東,有些方言很傳神,比如“口水多過茶”和“扮豬吃老虎”。長隆集團創始人蘇志剛顯然屬于后者。

即便帶領長隆成功躋身世界主題公園集團前十強,蘇志剛依然自稱是一個“只有小學文化的農民”。面對媒體的鏡頭,留下的也總是一個溜之大吉的背影。

與掌門人的低調形成強烈反差,長隆近幾年可謂風光無限。在火爆熒屏的《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》《奇妙的朋友》等綜藝節目里,長隆野生動物園、長隆歡樂世界、長隆海洋王國等頻頻亮相,知名度陡增,儼然已是粵港游必去的目的地之一。

2016年6月,大陸第一家迪斯尼開進上海,游客最多一天近8萬人次,全民熱捧。然而實際上,長隆在此之前一年就已經創下了日游客10萬人次的全國紀錄。

2015年,長隆一共接待了2 358.7萬人次的游客,比以擁擠著稱的長城、故宮還要多,旗下的長隆海洋王國接待游客748萬人次,更是位列全球海洋公園之首。26.4%的年游客增長速度,同樣遠超迪斯尼樂園、環球影城等國際大鱷。

“扮豬”蘇志剛果真吃到了“老虎”。

  “壕”不任性

從長隆的大本營廣州番禺向南130千米,是正在開發當中,對標阿聯酋迪拜的珠海橫琴島。

過去的幾年里,蘇志剛在這塊土地上連續加碼,從一開始的十幾億元,到200億元。2015年12月5日,蘇志剛和珠海市政府簽訂了一份新的投資合同,此時的合同涉及金額已經高達500億元。

廣州已經不能滿足蘇志剛了。“大鱷”登陸橫琴島,張開血盆大口——4座主題公園、2萬間客房的酒店、5 000萬人次的年游客接待力。

大手筆、一擲千金,蘇志剛經營長隆的方式看起來簡單粗暴。

把時間拉回到1996年。長隆的第一塊旅游業拼圖“香江野生動物園”刨開了第一抔土。蘇志剛在老家番禺大石鎮拿了2 000畝地,光種樹就用去了8個多月,引進了白虎、白獅、考拉等國內從未有過的動物。3億多元砸出來的香江野生動物園,起點就是東南亞地區的NO.1。

隨后的20年里,長隆用一個個“之最”不斷驚艷世人:世界上最大的夜間動物世界、世界上最大的白虎族群、世界最大的鱷魚公園、獲世界金獎的超級大喇叭滑道、創吉尼斯世界紀錄的十環過山車、世界最大U型滑板、世界上最大的永久性馬戲表演場館等等。

蘇志剛敢花錢,揮金如土,但絕不是任性的土豪??此?ldquo;壕”的背后其實總能找到政策、市場、消費者心理、競爭環境的理性解讀。

比如1997年,香江野生動物世界開業的時候,蘇志剛清楚自己與北京、廣州等地國有老牌動物園相比,在動物種類上沒有優勢,因此他選擇在單個珍稀動物的規?;迦荷舷鹿Ψ?。

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在廣東,有些方言很傳神,比如“口水多過茶”和“扮豬吃老虎”。長隆集團創始人蘇志剛顯然屬于后者。

即便帶領長隆成功躋身世界主題公園集團前十強,蘇志剛依然自稱是一個“只有小學文化的農民”。面對媒體的鏡頭,留下的也總是一個溜之大吉的背影。

與掌門人的低調形成強烈反差,長隆近幾年可謂風光無限。在火爆熒屏的《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》《奇妙的朋友》等綜藝節目里,長隆野生動物園、長隆歡樂世界、長隆海洋王國等頻頻亮相,知名度陡增,儼然已是粵港游必去的目的地之一。

2016年6月,大陸第一家迪斯尼開進上海,游客最多一天近8萬人次,全民熱捧。然而實際上,長隆在此之前一年就已經創下了日游客10萬人次的全國紀錄。

2015年,長隆一共接待了2 358.7萬人次的游客,比以擁擠著稱的長城、故宮還要多,旗下的長隆海洋王國接待游客748萬人次,更是位列全球海洋公園之首。26.4%的年游客增長速度,同樣遠超迪斯尼樂園、環球影城等國際大鱷。

“扮豬”蘇志剛果真吃到了“老虎”。

  “壕”不任性

從長隆的大本營廣州番禺向南130千米,是正在開發當中,對標阿聯酋迪拜的珠海橫琴島。

過去的幾年里,蘇志剛在這塊土地上連續加碼,從一開始的十幾億元,到200億元。2015年12月5日,蘇志剛和珠海市政府簽訂了一份新的投資合同,此時的合同涉及金額已經高達500億元。

廣州已經不能滿足蘇志剛了。“大鱷”登陸橫琴島,張開血盆大口——4座主題公園、2萬間客房的酒店、5 000萬人次的年游客接待力。

大手筆、一擲千金,蘇志剛經營長隆的方式看起來簡單粗暴。

把時間拉回到1996年。長隆的第一塊旅游業拼圖“香江野生動物園”刨開了第一抔土。蘇志剛在老家番禺大石鎮拿了2 000畝地,光種樹就用去了8個多月,引進了白虎、白獅、考拉等國內從未有過的動物。3億多元砸出來的香江野生動物園,起點就是東南亞地區的NO.1。

隨后的20年里,長隆用一個個“之最”不斷驚艷世人:世界上最大的夜間動物世界、世界上最大的白虎族群、世界最大的鱷魚公園、獲世界金獎的超級大喇叭滑道、創吉尼斯世界紀錄的十環過山車、世界最大U型滑板、世界上最大的永久性馬戲表演場館等等。

蘇志剛敢花錢,揮金如土,但絕不是任性的土豪??此?ldquo;壕”的背后其實總能找到政策、市場、消費者心理、競爭環境的理性解讀。

比如1997年,香江野生動物世界開業的時候,蘇志剛清楚自己與北京、廣州等地國有老牌動物園相比,在動物種類上沒有優勢,因此他選擇在單個珍稀動物的規?;迦荷舷鹿Ψ?。

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