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旅游市場動態

生肖时时彩二次抽奖活动:聽洪清華講黃山的旅游轉型升級

發布日期:2017-06-13

福彩之生肖时时彩 www.ixtomo.com.cn 11月28日,時值黃山旅游股份成立20周年之際,中國黃山首屆旅游投資發展高峰論壇盛大舉行。“中國風投教父”賽富基金首席合伙人閻焱,景域集團董事長、驢媽媽旅游網創始人洪清華,黃山旅游發展股份有限公司總裁章德輝,北京中坤投資集團有限公司董事長黃怒波、安徽師范大學陸林教授等重磅嘉賓圍繞“中國旅游,黃山再出發”展開主旨演講。

以下為洪清華演講內容:

所有事物在它高速發展的時候都有兩種聲音,一種是高歌猛進,拍手叫好,還有一種聲音就是喊有泡沫澆冷水。我覺得今天中國的旅游業也是這樣。我非常贊同閻焱總說的「當下是中國旅游發展的最好時期,旅游業進入大資本時代」。同時我也聽到很多人說中國旅游投資已經有泡沫了;中國主題公園80%不盈利,甚至說就要倒閉了。我認為不是這樣的。這些唱衰的朋友看到的只是一個側面。他們沒有注意到中國旅游投資現在已經進入了萬億規模了。我們來看一下國家旅游局數字:2016上半年,全國在建旅游項目9944個,實際完成投資4211.5億元,較去年同期增長約30.5%,預估今年能達到1.25萬億。

李金早局長說,世界經濟處在復蘇階段的寒冬期,中國旅游業就是冬天里的臘梅,一支獨秀?!鋼泄慰馱諶瀾緄穆蚵蚵蚋謀淞巳蚓玫陌嬙肌?,這絕不是一句危言聳聽的話。中國旅游已經成為中國外交的一部分。

中國的上市旅游企業總市值僅為美國的上市旅游企業市值的20%還不到。美國的Priceline的市值已經750多億美金,運通710多億美金……中國的人均旅游消費只有美國的1/14-1/15,中國旅游消費的中產階級已經超過美國了,這里面有很大的潛力。中國旅游產業中也存在著一些結構性的矛盾,例如全國12830家星級酒店在2014年全行業虧損,虧損額達到59億。2015年虧損14個億。所以中國旅游業也存在去庫存、去產能、去結構化矛盾和補短板的課題。但是在很多地方的民宿、主題酒店卻一房難求。你們看,一方面是供過于求,一方面是供不應求。我認為中國旅游產業正在進行三個方面的重構,一重疊一重,形成重構的三次方。

第一個方面是人心和市場的重構。第二個方面是旅游產業在重構,倒逼整個旅游投資在重構。傳統的以生產商和旅行社渠道商為中心的模式,正在轉變為以游客為中心。移動互聯網的發展加速了這個轉變。以前供應商和渠道賺錢靠的是信息不對稱,而如今的移動互聯網時代,價格全透明,跟團游同質化,跟團游要實現銷售,就是靠打折,這就形成了產業格局。移動互聯網時代不再是從前的渠道為中心,而是以游客為中心的時代;是產品為王、服務至上的時代。游客有主動權了,游客他其實不愿意起個大早趕去景區,中午吃頓10塊20塊的盒飯,下午又趕去景區,晚上9點早早睡覺。現在的游客要的是自由自在、無拘無束、隨意旅行、說走就走。游客喜歡這樣的旅行方式。整個市場和人心都在重構著。整個中國旅游已經從美景時代進入美宿時代。今年驢媽媽的大數據顯示,到現在為止,中國絕大部分的著名景區景點游客量是下降的。然而長三角的非景點旅游已經占到65%以上。東柵的游客量下降了11%,而西柵上升了1%,千島湖景區游客量下降了12%-17%。但是去千島湖的人次卻增長了23%,因為現在去到千島湖游客有一部分不進景區了,而是住度假酒店?!父啪頻耆ヂ瞇小鉤晌恢智魘?。

黃山在去年的300多萬游客量的基礎上還能提升,這非常不容易,充分證明了領導的提前布局的前瞻性?;粕膠蘢⒅睪吐柯杪璧然チ慕岷?,驢媽媽今年給黃山輸送了200萬人次的游客,去年才104萬人次,前年才22萬人次。帶來的更多是散客,是自由行自駕游的散客。我們這么多年和黃山的合作不僅是門票的合作,不僅僅是產品打包的合作。所有山上山下的產品我們都合作。

我們的驢媽媽是一個線上平臺。但是在線下,我們景域集團還有從景區規劃到景區運營管理、景區營銷的公司。所以我們給黃山舉辦了大量的營銷活動。

「為一間房赴一座城」「為一間房赴一座山」「為一間房赴一座島」已經在倒逼我們整個結構產業在重構。在安吉溪龍鄉萬畝白茶園,我們還開了一家帳篷客野奢酒店,開業兩年來我們賣3000元一晚。大家知道,上?;破紙系哪切┥莼頻暌膊還?000-3000一晚。就算這樣,我們的帳篷客還必須提前一個月來預定,一房難求。這就是目前中國旅游產業結構性調整帶來的變化。特色酒店給地方帶來的將是完全不一樣的效益。特色酒店本身就是一個大IP,很吸引人。即使客房收入高,不過我客房數量不多就28間,很多游客中午吃一頓飯我收他200元左右,客房收入占我整體收入的50%多一點,我賣當地土特產「安吉三寶」以及各種豐富的活動、餐飲,占了40%多的收入。收入結構決定度假酒店和商務酒店的區別。一個超級IP就會吸引所有的顧客來跟你連接。法拉利等各種車友會、Gucci新聞會來我這里辦活動,老外來我這里練瑜伽練太極拳。

我要求酒店一定要美,以美為導向,我一直在講美宿。我定的美宿的標準是「游客可以拍至少18張圖片發朋友圈」。大家都很吃驚,有哪家酒店會制定這樣的標準?!好,大家看這個,這些圖可都是游客拍的哦。如果你讓游客感到在你這個酒店拍不到幾張圖片是可以發朋友圈的,那么你的度假酒店就算是失敗了。

現在是分享經濟的時代。旅游是實體經濟,更是服務經濟和體驗經濟,所以旅游有很強的分享屬性。我們帳篷客酒店的游客有70%是來自互聯網,是朋友介紹朋友來的。游客的快樂是建立在分別心基礎上的。在80后、90后、00后的觀念里,菜不僅要好吃,更要好看,要讓我可以發個朋友圈,圖配上文字,感慨一下:「這個菜太好吃了!朋友們你們也一定要來嘗嘗!」大家要記住,現在是精神消費時代,不是物質消費時代!

我帳篷客酒店的所在地黃杜村一開始沒有名氣啊,并不像宏村那樣名聲在外。當地老百姓也來帳篷客考察,心想這個酒店為什么可以賣到那么貴!于是當地老百姓說我也要做這樣的酒店,本來賣一百兩百的家庭農家樂也賣到四五百。我做的「安吉三寶」就是土雞蛋、白茶、筍干這些土特產,在其他地方都是用蛇皮袋裝著賣的,但是我們卻一定要做成文創產品,要精心地設計包裝。安吉溪龍鄉之前沒有人這樣做的。白茶過去賣幾百一斤,去年到今年已經賣到幾千元一斤。中央電視臺經濟半小時專題報道過,這就是示范效應。

我們景域的第二家帳篷客酒店,在蘇州陽澄湖湖畔。這塊地近1000畝,很多地產商想要拿。但是政府堅持不做房地產,要做旅游項目。這個項目已經成為了蘇州2016~2017年的十大項目。

以前這個島叫葫蘆島,我說葫蘆島不行,我說要叫親蜜島,親子蜜月游,這才是IP。

我們專門做了一個「親蜜花園」,要讓大家能玩上個三天兩晚、五天四晚也停不下來。

你看我里面搞了很多項目,比如「清溪水精靈」「森林野孩子」「急速探險家」「花海小愛神」「薰衣草花園」「稻田守望者」都很受游客喜歡。我還做了教堂,可不是歐洲的教堂,也不是中國的寺廟,我要設計一個游客更喜歡的場景,這就是休閑和度假,我不做太高的文化。因為文化的高度有時候不等于旅游的高度。有一些旅游地敗在缺乏文化。但同時有一些旅游地的文化又做的太深了,太深了就成了旅游的一種負擔。當然,文化是旅游的靈魂,做旅游沒有文化是不行的,旅游要從文化的角度開始,于是我們又做了「歌璞」「歌?!埂父梵稀購汀柑ぞ奕恕?。

做「鐵皮巨人」是因為我們發現:中國雖然有好多集裝箱酒店,但是我在驢媽媽網站上看到,產品下面有幾百條投訴,說有蚊子啊,附近有蛇啊,晚上不敢上廁所啊,這就是游客抱怨最多的地方,但同時也就是商機最大的地方。景域集團一直在圍繞著游客的抱怨進行創新。

這就是我們在馬鞍山濮塘做的鐵皮巨人,看上去就是集裝箱。我們的鐵皮巨人離地45公分,我們不硬化土地,下面就是野草,環保是游客未來追逐的。這是趨勢。

國際上也都是這樣做的,你看安縵系列,我去過安縵的酒店,印尼無憂島有120平方公里,一個野奢動物島,只有二十多個帳篷酒店,白天出海、釣魚、燒烤、潛水、spa,晚上還能看露天電影,各種各樣的活動。全球所有的人都跑過去度假,歐洲人最喜歡去,一去就1到3個禮拜。

這是澳大利亞的131基地,全世界趨之若鶩,像我做安吉帳篷客一樣把周邊地方都帶火了?;粕叫枰嗾庋木頻?。

這是我們在江南秘境要打造的,是我們和浙江旅游集團共同打造的,就在新安江和富春江的三江口。

新西蘭到處都是牧場,不稀奇。大家去度假都會沖著酒店去,一個牧場只要酒店好就一定會火。世界十大樹屋酒店,新西蘭就占了三個。我去過的這家樹屋酒店,樹都包在房子里,全部是離地的建筑。做酒店需要創意,并不一定要花很多錢。

昨天晚上黃山市委任書記給我發了一個民宿,叫夢里祖源,68歲彭老先生做的,他就只投了幾千萬,有情懷,吸引很多人來,就成為一個IP ,這就是我們今天的網紅酒店。

我們網紅酒店聯盟里有一家叫「過云山居」的酒店,就7間房,松陽距離杭州4個多小時車程,以前并沒有什么人知道。現在因為過云山居,所有人都自駕去松陽,形成了民宿群落。

金華浦江,以前誰知道呢?現在因為野馬嶺傳播量幾千萬,迅速火起來了。

全域旅游不僅僅是模式的轉變,更是品質的提升,視野的擴大,是路徑的根本性的轉變。

第二個就是旅游產業在重構,以前旅游產業資源都是圍繞旅行社轉,由旅行社配套,都是起得很早看景區,中午只能吃到20塊錢的團餐,下午又要匆匆忙忙趕景區,都是一價全包的。那個時候我們沒有太多的錢,但是我們想欣賞祖國的大好河川,欣賞祖國的名山,體驗我們的文化。

今后呢,一定是圍繞酒店圍繞休閑圍繞美食來的。出門是為了放松身心。而一價全包就決定了同質化,規?;拍艿統殺鞠?,所以到今天旅游局就重拳出擊,打擊不合理低價游,這就是倒逼旅游產業改革。

我們今天的旅游產業配套一定是圍繞美景,全域旅游時代景區永遠都不會過時,但是光圍繞景區是不夠的,景區一定會從單一型、孤島型、依靠門票收入開始轉變。現在來看,宏村門票收入在整體收入中占比不到2/3,這就是重大的轉變,成為了聯動型的景區,成為一種引客要素。

明年年底徽杭高鐵開通,上海到黃山只要2個多小時,高鐵高速的發展拉近了距離。整個旅游產業資源根據市場消費的變化而重新配置了,從而導致產業重構。在這樣的重構中,旅游資源“生產商”,旅行社,其他渠道和游客之間的力量對比發生了根本性的變化,游客逐漸掌握了選擇權。

第三個是旅游投資在重構。

中國過去很長一段時間的投資都是以基礎設施建設和城市型主題公園、旅游地產綜合體為主的投資模式,其特征是國家在公路、鐵路、航空方面的大量投入,使我們的出行半徑不斷擴大、到達景區更加便利。各地政府主導公共服務設施投資,規模龐大。大型集團或民營資本投資都是圍繞旅游地產,因為旅游前期投資大,回收期長,投資回報并不好看,因此靠地產收入來彌補旅游的投入。

過去都是硬投資,在大眾休閑井噴時代,基礎設施基本完善了,市場需求旺盛,旅游投資逐漸轉為游客直接體驗的核心項目或以消費型投資為代表的“輕投資”階段,正在成為當下各類資本追逐的焦點,而且這樣項目回報都相當可觀,回收周期短,熱點不斷涌現:比如景區提升類和休閑度假類項目投資占比越來越大。主題小精酒店、旅游演藝、旅游房車、自駕車營地、鄉村旅游住宿產品、健康旅游和養老旅游產品、在線旅游產品開發和智慧旅游產品建設等等。

我和黃山的接觸很多很深,尤其是和葉書記、德輝總,我們不斷探討,我覺得黃山到了今天市值雖然是一百多億,但我覺得以后一定可以更高?;粕講喚黿鍪且蛔?,要成為中國旅游景區轉型的標桿,因為是中國旅游第一股,要成為中國發展全域旅游的模板,要成為世界旅游目的地。很多地方都在說要成為世界旅游目的地,有幾個老外在街上走就能叫做世界旅游目的地嗎?世界旅游目的地是需要有全球影響力的,就像瑞士的日內瓦湖,就像落基山脈一樣,就像阿爾卑斯山脈一樣,這才是世界旅游目的地。

要打造世界旅游目的地必須有一個前提,要有一個超級IP,黃山就是這個超級IP。前幾天安徽省十三五旅游咨詢會上,有些領導說黃山旅游已經做的很好了,應該去發展其他目的地。我說,黃山要強者更強,黃山還沒有到全球影響力的階段。現在安徽的品牌宣傳很好,但是游客不容易記住,但是如果叫“皖若仙境”就更有沖擊力了,安徽叫“皖”,不用怕什么爭議,黃山有兩個東西是全球的,一個黃山本身,奧巴馬都在中美旅游年的講話中說美國人都要去黃山看看。我看黃山的營銷也跟的很快,但游客不知道。另外一個就是黃山的徽派建筑-中國白,成群的民居,哪里再能找到我們這樣的美景?哪里有我們這樣的塔川?西遞宏村,能夠讓游客能記住的就是這樣的徽派。這兩個是我們的超級旅游IP。超級IP就是和所有人連接,自帶流量,。

未來黃山旅游國際旅游目的地的開發模型應該是這樣的:IP是強IP,就是黃山本身,外加西遞宏村等等,再加景區,國際旅游目的地剛開始一定是依托于一個200萬、300萬人次以上的景區發展起來的,這是重要的引客要素??贍苡腥艘丫チ?0次黃山卻還想再去,因為有一個特色民宿我還沒住過?;粕降鬧砝婦瓢擅患訃淶鴕丫淺;鴇?。再加旅游產業基金和政府PPP模式,加網紅酒店若干個,未來黃山三大吸引物:黃山本身、徽派建筑、融入自然的民宿。以酒店為核心,讓長三角所有的老外都喜歡。再加上美食,我們今天的美食還沒土菜精做,我們的徽菜還是偏咸,美食還沒有形成聚落。

我們也會做分時度假再加渠道,(黃山國際旅游目的地開發模型=IP+景區+產業基金+PPP+網紅酒店+美食(袁家村)+渠道+分時度假(RCI)+文創+X)

我們要做這樣的產業基金,中國以前的旅游投資之所以很多失敗,是因為規劃——投資——運營——營銷脫節了,規劃做著做著投資人就說不敢投了,因為不知道怎么運營。現在通過旅游產業基金規劃、投資、運營、營銷一體化才是成功率最大的。我們現在就和每個地方的旅游集團成立基金,我們和浙江省旅游集團合作,我們和廣西旅發集團合作,我和他成立旅游產業基金,從選址到規劃,再到運營到營銷一體化。

文化產業和旅游產業將成為我國的支柱產業,這兩個產業結合在未來5-10年將達到15萬億規模。

黃山將引領中國旅游再出發,引領中國旅游進入大資本時代,引領中國旅游進入全域旅游時代,引領中國旅游進入美宿時代,如今黃山已經萬事具備,有大IP,有強景區,有美食的基礎,有一批高水平的民宿,雖然還不夠,要支撐一兩千萬人次的能力還不夠,黃山旅游投資潛力很大,我們能和閻總成立旅游產業基金,我們也帶資本進入,黃山旅游股份再加上其他的大資本整合,黃山要成為安徽省的引領,長三角的引領,成為世界著名的旅游目的地!謝謝大家。

海森福彩之生肖时时彩設計院是中國最早從事旅游規劃設計的企業,與海森機構其他成員企業共同構成了旅游度假項目策劃規劃→設計建造→經營管理全程服務鏈條,是恒大地產集團等從事旅游投資的大型企業長期合作的景區規劃公司。

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聽洪清華講黃山的旅游轉型升級

11月28日,時值黃山旅游股份成立20周年之際,中國黃山首屆旅游投資發展高峰論壇盛大舉行。“中國風投教父”賽富基金首席合伙人閻焱,景域集團董事長、驢媽媽旅游網創始人洪清華,黃山旅游發展股份有限公司總裁章德輝,北京中坤投資集團有限公司董事長黃怒波、安徽師范大學陸林教授等重磅嘉賓圍繞“中國旅游,黃山再出發”展開主旨演講。

以下為洪清華演講內容:

所有事物在它高速發展的時候都有兩種聲音,一種是高歌猛進,拍手叫好,還有一種聲音就是喊有泡沫澆冷水。我覺得今天中國的旅游業也是這樣。我非常贊同閻焱總說的「當下是中國旅游發展的最好時期,旅游業進入大資本時代」。同時我也聽到很多人說中國旅游投資已經有泡沫了;中國主題公園80%不盈利,甚至說就要倒閉了。我認為不是這樣的。這些唱衰的朋友看到的只是一個側面。他們沒有注意到中國旅游投資現在已經進入了萬億規模了。我們來看一下國家旅游局數字:2016上半年,全國在建旅游項目9944個,實際完成投資4211.5億元,較去年同期增長約30.5%,預估今年能達到1.25萬億。

李金早局長說,世界經濟處在復蘇階段的寒冬期,中國旅游業就是冬天里的臘梅,一支獨秀?!鋼泄慰馱諶瀾緄穆蚵蚵蚋謀淞巳蚓玫陌嬙肌?,這絕不是一句危言聳聽的話。中國旅游已經成為中國外交的一部分。

中國的上市旅游企業總市值僅為美國的上市旅游企業市值的20%還不到。美國的Priceline的市值已經750多億美金,運通710多億美金……中國的人均旅游消費只有美國的1/14-1/15,中國旅游消費的中產階級已經超過美國了,這里面有很大的潛力。中國旅游產業中也存在著一些結構性的矛盾,例如全國12830家星級酒店在2014年全行業虧損,虧損額達到59億。2015年虧損14個億。所以中國旅游業也存在去庫存、去產能、去結構化矛盾和補短板的課題。但是在很多地方的民宿、主題酒店卻一房難求。你們看,一方面是供過于求,一方面是供不應求。我認為中國旅游產業正在進行三個方面的重構,一重疊一重,形成重構的三次方。

第一個方面是人心和市場的重構。第二個方面是旅游產業在重構,倒逼整個旅游投資在重構。傳統的以生產商和旅行社渠道商為中心的模式,正在轉變為以游客為中心。移動互聯網的發展加速了這個轉變。以前供應商和渠道賺錢靠的是信息不對稱,而如今的移動互聯網時代,價格全透明,跟團游同質化,跟團游要實現銷售,就是靠打折,這就形成了產業格局。移動互聯網時代不再是從前的渠道為中心,而是以游客為中心的時代;是產品為王、服務至上的時代。游客有主動權了,游客他其實不愿意起個大早趕去景區,中午吃頓10塊20塊的盒飯,下午又趕去景區,晚上9點早早睡覺。現在的游客要的是自由自在、無拘無束、隨意旅行、說走就走。游客喜歡這樣的旅行方式。整個市場和人心都在重構著。整個中國旅游已經從美景時代進入美宿時代。今年驢媽媽的大數據顯示,到現在為止,中國絕大部分的著名景區景點游客量是下降的。然而長三角的非景點旅游已經占到65%以上。東柵的游客量下降了11%,而西柵上升了1%,千島湖景區游客量下降了12%-17%。但是去千島湖的人次卻增長了23%,因為現在去到千島湖游客有一部分不進景區了,而是住度假酒店?!父啪頻耆ヂ瞇小鉤晌恢智魘?。

黃山在去年的300多萬游客量的基礎上還能提升,這非常不容易,充分證明了領導的提前布局的前瞻性?;粕膠蘢⒅睪吐柯杪璧然チ慕岷?,驢媽媽今年給黃山輸送了200萬人次的游客,去年才104萬人次,前年才22萬人次。帶來的更多是散客,是自由行自駕游的散客。我們這么多年和黃山的合作不僅是門票的合作,不僅僅是產品打包的合作。所有山上山下的產品我們都合作。

我們的驢媽媽是一個線上平臺。但是在線下,我們景域集團還有從景區規劃到景區運營管理、景區營銷的公司。所以我們給黃山舉辦了大量的營銷活動。

「為一間房赴一座城」「為一間房赴一座山」「為一間房赴一座島」已經在倒逼我們整個結構產業在重構。在安吉溪龍鄉萬畝白茶園,我們還開了一家帳篷客野奢酒店,開業兩年來我們賣3000元一晚。大家知道,上?;破紙系哪切┥莼頻暌膊還?000-3000一晚。就算這樣,我們的帳篷客還必須提前一個月來預定,一房難求。這就是目前中國旅游產業結構性調整帶來的變化。特色酒店給地方帶來的將是完全不一樣的效益。特色酒店本身就是一個大IP,很吸引人。即使客房收入高,不過我客房數量不多就28間,很多游客中午吃一頓飯我收他200元左右,客房收入占我整體收入的50%多一點,我賣當地土特產「安吉三寶」以及各種豐富的活動、餐飲,占了40%多的收入。收入結構決定度假酒店和商務酒店的區別。一個超級IP就會吸引所有的顧客來跟你連接。法拉利等各種車友會、Gucci新聞會來我這里辦活動,老外來我這里練瑜伽練太極拳。

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現在是分享經濟的時代。旅游是實體經濟,更是服務經濟和體驗經濟,所以旅游有很強的分享屬性。我們帳篷客酒店的游客有70%是來自互聯網,是朋友介紹朋友來的。游客的快樂是建立在分別心基礎上的。在80后、90后、00后的觀念里,菜不僅要好吃,更要好看,要讓我可以發個朋友圈,圖配上文字,感慨一下:「這個菜太好吃了!朋友們你們也一定要來嘗嘗!」大家要記住,現在是精神消費時代,不是物質消費時代!

我帳篷客酒店的所在地黃杜村一開始沒有名氣啊,并不像宏村那樣名聲在外。當地老百姓也來帳篷客考察,心想這個酒店為什么可以賣到那么貴!于是當地老百姓說我也要做這樣的酒店,本來賣一百兩百的家庭農家樂也賣到四五百。我做的「安吉三寶」就是土雞蛋、白茶、筍干這些土特產,在其他地方都是用蛇皮袋裝著賣的,但是我們卻一定要做成文創產品,要精心地設計包裝。安吉溪龍鄉之前沒有人這樣做的。白茶過去賣幾百一斤,去年到今年已經賣到幾千元一斤。中央電視臺經濟半小時專題報道過,這就是示范效應。

我們景域的第二家帳篷客酒店,在蘇州陽澄湖湖畔。這塊地近1000畝,很多地產商想要拿。但是政府堅持不做房地產,要做旅游項目。這個項目已經成為了蘇州2016~2017年的十大項目。

以前這個島叫葫蘆島,我說葫蘆島不行,我說要叫親蜜島,親子蜜月游,這才是IP。

我們專門做了一個「親蜜花園」,要讓大家能玩上個三天兩晚、五天四晚也停不下來。

你看我里面搞了很多項目,比如「清溪水精靈」「森林野孩子」「急速探險家」「花海小愛神」「薰衣草花園」「稻田守望者」都很受游客喜歡。我還做了教堂,可不是歐洲的教堂,也不是中國的寺廟,我要設計一個游客更喜歡的場景,這就是休閑和度假,我不做太高的文化。因為文化的高度有時候不等于旅游的高度。有一些旅游地敗在缺乏文化。但同時有一些旅游地的文化又做的太深了,太深了就成了旅游的一種負擔。當然,文化是旅游的靈魂,做旅游沒有文化是不行的,旅游要從文化的角度開始,于是我們又做了「歌璞」「歌?!埂父梵稀購汀柑ぞ奕恕?。

做「鐵皮巨人」是因為我們發現:中國雖然有好多集裝箱酒店,但是我在驢媽媽網站上看到,產品下面有幾百條投訴,說有蚊子啊,附近有蛇啊,晚上不敢上廁所啊,這就是游客抱怨最多的地方,但同時也就是商機最大的地方。景域集團一直在圍繞著游客的抱怨進行創新。

這就是我們在馬鞍山濮塘做的鐵皮巨人,看上去就是集裝箱。我們的鐵皮巨人離地45公分,我們不硬化土地,下面就是野草,環保是游客未來追逐的。這是趨勢。

國際上也都是這樣做的,你看安縵系列,我去過安縵的酒店,印尼無憂島有120平方公里,一個野奢動物島,只有二十多個帳篷酒店,白天出海、釣魚、燒烤、潛水、spa,晚上還能看露天電影,各種各樣的活動。全球所有的人都跑過去度假,歐洲人最喜歡去,一去就1到3個禮拜。

這是澳大利亞的131基地,全世界趨之若鶩,像我做安吉帳篷客一樣把周邊地方都帶火了?;粕叫枰嗾庋木頻?。

這是我們在江南秘境要打造的,是我們和浙江旅游集團共同打造的,就在新安江和富春江的三江口。

新西蘭到處都是牧場,不稀奇。大家去度假都會沖著酒店去,一個牧場只要酒店好就一定會火。世界十大樹屋酒店,新西蘭就占了三個。我去過的這家樹屋酒店,樹都包在房子里,全部是離地的建筑。做酒店需要創意,并不一定要花很多錢。

昨天晚上黃山市委任書記給我發了一個民宿,叫夢里祖源,68歲彭老先生做的,他就只投了幾千萬,有情懷,吸引很多人來,就成為一個IP ,這就是我們今天的網紅酒店。

我們網紅酒店聯盟里有一家叫「過云山居」的酒店,就7間房,松陽距離杭州4個多小時車程,以前并沒有什么人知道。現在因為過云山居,所有人都自駕去松陽,形成了民宿群落。

金華浦江,以前誰知道呢?現在因為野馬嶺傳播量幾千萬,迅速火起來了。

全域旅游不僅僅是模式的轉變,更是品質的提升,視野的擴大,是路徑的根本性的轉變。

第二個就是旅游產業在重構,以前旅游產業資源都是圍繞旅行社轉,由旅行社配套,都是起得很早看景區,中午只能吃到20塊錢的團餐,下午又要匆匆忙忙趕景區,都是一價全包的。那個時候我們沒有太多的錢,但是我們想欣賞祖國的大好河川,欣賞祖國的名山,體驗我們的文化。

今后呢,一定是圍繞酒店圍繞休閑圍繞美食來的。出門是為了放松身心。而一價全包就決定了同質化,規?;拍艿統殺鞠?,所以到今天旅游局就重拳出擊,打擊不合理低價游,這就是倒逼旅游產業改革。

我們今天的旅游產業配套一定是圍繞美景,全域旅游時代景區永遠都不會過時,但是光圍繞景區是不夠的,景區一定會從單一型、孤島型、依靠門票收入開始轉變。現在來看,宏村門票收入在整體收入中占比不到2/3,這就是重大的轉變,成為了聯動型的景區,成為一種引客要素。

明年年底徽杭高鐵開通,上海到黃山只要2個多小時,高鐵高速的發展拉近了距離。整個旅游產業資源根據市場消費的變化而重新配置了,從而導致產業重構。在這樣的重構中,旅游資源“生產商”,旅行社,其他渠道和游客之間的力量對比發生了根本性的變化,游客逐漸掌握了選擇權。

第三個是旅游投資在重構。

中國過去很長一段時間的投資都是以基礎設施建設和城市型主題公園、旅游地產綜合體為主的投資模式,其特征是國家在公路、鐵路、航空方面的大量投入,使我們的出行半徑不斷擴大、到達景區更加便利。各地政府主導公共服務設施投資,規模龐大。大型集團或民營資本投資都是圍繞旅游地產,因為旅游前期投資大,回收期長,投資回報并不好看,因此靠地產收入來彌補旅游的投入。

過去都是硬投資,在大眾休閑井噴時代,基礎設施基本完善了,市場需求旺盛,旅游投資逐漸轉為游客直接體驗的核心項目或以消費型投資為代表的“輕投資”階段,正在成為當下各類資本追逐的焦點,而且這樣項目回報都相當可觀,回收周期短,熱點不斷涌現:比如景區提升類和休閑度假類項目投資占比越來越大。主題小精酒店、旅游演藝、旅游房車、自駕車營地、鄉村旅游住宿產品、健康旅游和養老旅游產品、在線旅游產品開發和智慧旅游產品建設等等。

我和黃山的接觸很多很深,尤其是和葉書記、德輝總,我們不斷探討,我覺得黃山到了今天市值雖然是一百多億,但我覺得以后一定可以更高?;粕講喚黿鍪且蛔?,要成為中國旅游景區轉型的標桿,因為是中國旅游第一股,要成為中國發展全域旅游的模板,要成為世界旅游目的地。很多地方都在說要成為世界旅游目的地,有幾個老外在街上走就能叫做世界旅游目的地嗎?世界旅游目的地是需要有全球影響力的,就像瑞士的日內瓦湖,就像落基山脈一樣,就像阿爾卑斯山脈一樣,這才是世界旅游目的地。

要打造世界旅游目的地必須有一個前提,要有一個超級IP,黃山就是這個超級IP。前幾天安徽省十三五旅游咨詢會上,有些領導說黃山旅游已經做的很好了,應該去發展其他目的地。我說,黃山要強者更強,黃山還沒有到全球影響力的階段。現在安徽的品牌宣傳很好,但是游客不容易記住,但是如果叫“皖若仙境”就更有沖擊力了,安徽叫“皖”,不用怕什么爭議,黃山有兩個東西是全球的,一個黃山本身,奧巴馬都在中美旅游年的講話中說美國人都要去黃山看看。我看黃山的營銷也跟的很快,但游客不知道。另外一個就是黃山的徽派建筑-中國白,成群的民居,哪里再能找到我們這樣的美景?哪里有我們這樣的塔川?西遞宏村,能夠讓游客能記住的就是這樣的徽派。這兩個是我們的超級旅游IP。超級IP就是和所有人連接,自帶流量,。

未來黃山旅游國際旅游目的地的開發模型應該是這樣的:IP是強IP,就是黃山本身,外加西遞宏村等等,再加景區,國際旅游目的地剛開始一定是依托于一個200萬、300萬人次以上的景區發展起來的,這是重要的引客要素??贍苡腥艘丫チ?0次黃山卻還想再去,因為有一個特色民宿我還沒住過?;粕降鬧砝婦瓢擅患訃淶鴕丫淺;鴇?。再加旅游產業基金和政府PPP模式,加網紅酒店若干個,未來黃山三大吸引物:黃山本身、徽派建筑、融入自然的民宿。以酒店為核心,讓長三角所有的老外都喜歡。再加上美食,我們今天的美食還沒土菜精做,我們的徽菜還是偏咸,美食還沒有形成聚落。

我們也會做分時度假再加渠道,(黃山國際旅游目的地開發模型=IP+景區+產業基金+PPP+網紅酒店+美食(袁家村)+渠道+分時度假(RCI)+文創+X)

我們要做這樣的產業基金,中國以前的旅游投資之所以很多失敗,是因為規劃——投資——運營——營銷脫節了,規劃做著做著投資人就說不敢投了,因為不知道怎么運營。現在通過旅游產業基金規劃、投資、運營、營銷一體化才是成功率最大的。我們現在就和每個地方的旅游集團成立基金,我們和浙江省旅游集團合作,我們和廣西旅發集團合作,我和他成立旅游產業基金,從選址到規劃,再到運營到營銷一體化。

文化產業和旅游產業將成為我國的支柱產業,這兩個產業結合在未來5-10年將達到15萬億規模。

黃山將引領中國旅游再出發,引領中國旅游進入大資本時代,引領中國旅游進入全域旅游時代,引領中國旅游進入美宿時代,如今黃山已經萬事具備,有大IP,有強景區,有美食的基礎,有一批高水平的民宿,雖然還不夠,要支撐一兩千萬人次的能力還不夠,黃山旅游投資潛力很大,我們能和閻總成立旅游產業基金,我們也帶資本進入,黃山旅游股份再加上其他的大資本整合,黃山要成為安徽省的引領,長三角的引領,成為世界著名的旅游目的地!謝謝大家。

海森福彩之生肖时时彩設計院是中國最早從事旅游規劃設計的企業,與海森機構其他成員企業共同構成了旅游度假項目策劃規劃→設計建造→經營管理全程服務鏈條,是恒大地產集團等從事旅游投資的大型企業長期合作的景區規劃公司。

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