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旅游規劃設計

12生肖时时彩方法:魏小安:未來景區十大趨勢 要好好研究!

發布日期:2019-11-15

福彩之生肖时时彩 www.ixtomo.com.cn   魏小安認為, 國家5A級景區標準要能夠與時俱進,至少要五年修訂一次。他說,從2003年5A級景區出臺,到現在已經十五年了。這個標準為什么不修訂?因為修訂太難了,有很多理由,最重要的是標準不能夠與時俱進,跟不上形勢。

  旅游,從根本來說是消費。原來,國民經濟的三架馬車是出口、投資、消費,現在,格局已經完全變了,旅游變成了經濟增長的主要動力,作為國民經濟的一部分,旅游僅僅拉動產業、促進產業已經不夠了,現在,一定程度上已經變成了消費主力軍。

  魏小安指出,景區首先是永恒的。因為第一代旅游者追求景區,但是它的未來是在變化的;景區是永變的,因為市場競爭激烈,景區需要變化。因此,景區一方面是資源的壟斷性,一方面資源的變化。
 


 

  魏小安認為,未來必須要淡化景區、淡化開發,這是新要求。“強化景區自然景觀,把視覺作為第一要求也是唯一要求。而現在要求是全方位的。”魏小安說,“另一方面,一流的觀光資源已經全面開發了,再強調景區就會不斷加大開發力度。”

  中國景區的發展,大家太看重帽子,尤其5A級景區。魏小安一針見血地指出,這是個誤區,一個極大的誤區就是用5A壟斷。他表示,全國249個景區他去看過246個,其他人根本不可能做到, 4A就不用說了。

  關于景區未來發展趨勢,魏小安認為:

  / 第一個趨勢,總體趨勢,從單一到綜合 /

  復合型的產品比較研究多元化的發展,現在酒店景區化、景區度假化,從單一觀光到復合型,這是一個現狀。 

  各種不同的文化旅游、商業旅游,有不同的主要訴求,觀光就是景區為主,但這個時代已經過去了,現在更多資源是鄉村旅游資源、生態旅游資源,這要求我們必須深化,但是深化下來不一定非要戴一個景區的帽子。
 

 

  / 第二個,擴展的趨勢 /

  面積大的景區本身已經形成了一種旅游模式,更多景區需要向目的地模式轉換。比如說黃山,整個黃山市將近一萬平方公里,在這種情況之下,這種目的地模式和向目的地轉換的模式是一個必然。

  所謂目的地模式,就是在綜合體模式基礎上的擴大和升級,理想狀態是終級目的地,中間狀態是主要目的地,初級狀態是順訪目的地。

  “很多景區,我建議你們現在悠著點,爭取在需求旺的時候做一個高價。” 魏小安如是說道。

  / 第三個,空間趨勢 /

  我們不能只滿足于面積大。土地是商業化的根本,所謂的跑馬占地,能夠有1000畝土地就不得了,能有500畝就可以過得去了。

  規劃上內容決定功能,功能決定結構,結構決定形式。功能性必須強化,沒有功能少搞,即使是標志性的建筑也需要研究。如果完全顛倒過來,即使花了很多的錢,也做不出好東西了。
 

 

  / 第四個,時間趨勢,從階段性到全面內容 /

  多數景區,尤其是北方,一年只有三個月開放。如果項目一年只過三個月,我覺得可以不做。按照個人經驗,一個景區一年經營半年,超過半年一定都是利潤,所以需要研究時間概念。

  對于景區來說,第一個時間是從科研到目的地的時間,一比一是底線,超越就超值;第二個進景區,5分鐘一個興奮點,15分鐘一個高潮點;第三個,三小時一頓飯。

  要讓大家停得有價值,停得有感受,需要延長全年經營時間,延長客人停留時間,形成四季產品和四時產品。景區如果像機關一樣,八點上班五點下班,這顯然是不行的。

  / 第五個,體驗趨勢,身游不能神游 /

  很簡單,觀光旅游者第一追求視覺震撼率,消費場景、消費過程、消費體驗要達到眼耳鼻全面的。

  如果登山看到云海,那種程度是不可想象的,因為那是一個過程,只有場景在,才能真正的感受。
 

 

  / 第六個,行動趨勢 /

  其一情景規劃,我們總覺得除了老天爺的飯就是老祖宗的飯,這些飯吃下來不需要那么多創意,實則不然,這些東西需要轉換,綠水青山就是金山銀山,綠水青山不會自然變成金山銀山。

  要達到綠水青山也需要金山銀山,你沒有投資,綠水青山怎么成長?內容、功能、空間、時間,這是一個規劃;

  其二是體驗設計,視覺、聽覺、味覺、觸覺、運動覺。體驗設計就是從人的需求出發,要努力讓客人達到最好的感覺,最豐富的體驗,比如說黎志說過一句話,不需要客人走,一步路也不走,需要客人走的路,一步也不能少,這就基本做到位了。

  可是我們有一些山走得是累得一塌糊涂。臺階寬窄高低,如果比較均勻,走起來有韻律感就輕松了。這是下一步深度發展的關鍵。

  / 第七個,市場趨勢 /

  資源的壟斷性決定市場的覆蓋性,壟斷的格局該形成的,已經形成了,這就是所謂旅游場景的周期性。

  旅游場景的周期性主要看什么樣的產品,對于觀光類的壟斷性景區來說,沒有周期性的問題?;粕?,再過一萬年也是黃山,故宮還是故宮,因為永遠有第一代的旅游者,主要訴求一定是觀光。
 

 

  一流資源一流產品要建設競爭體系。競爭體系在中國已經形成,長三角基本上是中國目前大品牌,珠三角有一批項目也不錯。

  總體而言,我們比國際上高端還差一塊,但中國景區與國際景區相比,基本上達到了一流,其可進入程度、方便程度、信息化條件,各方面與國際相比,都有一定的地位。

  “值得注意的是,我們缺乏競爭體系,而且要形成市場和產品的轉化。”魏小安說道。

  / 第八個,運營趨勢 /

  二次消費說易行難,說二次消費有十年了吧,不是大家沒有這個意識,也不是大家不努力,是現在情況局限了:

  第一難在運營的單一,因為景區單一主題,單一門票這個模式,多年已經形成了習慣;

  第二難在消費者的慣性,因為消費者不能從容;

  第三個難在消費時間的短暫,景區這種傳統模式本身就注定了景區二次消費不可能。

  無錫靈山,一年旅游商品的銷售額今年可以達到3個億,它們擁有60多人的專門團隊,自己形成的專利已經有50個。多層次產品多層次運營有可能是有可能的,只要客人能停下來,才可能消費,這是很簡單一個道理。

  / 第九個,營銷趨勢 /

  智慧營銷手段多元化,現在是又愛又恨,因為景區行業已經被它們綁架了,包括民宿。景區發展要接受飯店行業的前車之鑒。

  /  第十個, IP趨勢  /

  IP,我理解是知識資產,不是一般資產,而是可以資產化的支持。景區本身就有天然的壟斷性,需要創造積累,培育成型品牌。IP不是一個簡單的品牌概念,也不是一個簡單的活動。

  在中國,一個成功的項目形成一個突破任務人物,形成了一種模式,開發出一片發展。

  在這種條件之下,在互聯網趨勢之下,必須建立獨特的IP。這就意味著,價值創造價值獲取方面的方式,圍繞著人員流動的要素流動、效率提升和體驗深化。

  “一句話,創意不空,流程不空,人才不空,所以才能創造IP。”魏小安如是表示。
  作者:魏小安

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魏小安:未來景區十大趨勢 要好好研究!

  魏小安認為, 國家5A級景區標準要能夠與時俱進,至少要五年修訂一次。他說,從2003年5A級景區出臺,到現在已經十五年了。這個標準為什么不修訂?因為修訂太難了,有很多理由,最重要的是標準不能夠與時俱進,跟不上形勢。

  旅游,從根本來說是消費。原來,國民經濟的三架馬車是出口、投資、消費,現在,格局已經完全變了,旅游變成了經濟增長的主要動力,作為國民經濟的一部分,旅游僅僅拉動產業、促進產業已經不夠了,現在,一定程度上已經變成了消費主力軍。

  魏小安指出,景區首先是永恒的。因為第一代旅游者追求景區,但是它的未來是在變化的;景區是永變的,因為市場競爭激烈,景區需要變化。因此,景區一方面是資源的壟斷性,一方面資源的變化。
 


 

  魏小安認為,未來必須要淡化景區、淡化開發,這是新要求。“強化景區自然景觀,把視覺作為第一要求也是唯一要求。而現在要求是全方位的。”魏小安說,“另一方面,一流的觀光資源已經全面開發了,再強調景區就會不斷加大開發力度。”

  中國景區的發展,大家太看重帽子,尤其5A級景區。魏小安一針見血地指出,這是個誤區,一個極大的誤區就是用5A壟斷。他表示,全國249個景區他去看過246個,其他人根本不可能做到, 4A就不用說了。

  關于景區未來發展趨勢,魏小安認為:

  / 第一個趨勢,總體趨勢,從單一到綜合 /

  復合型的產品比較研究多元化的發展,現在酒店景區化、景區度假化,從單一觀光到復合型,這是一個現狀。 

  各種不同的文化旅游、商業旅游,有不同的主要訴求,觀光就是景區為主,但這個時代已經過去了,現在更多資源是鄉村旅游資源、生態旅游資源,這要求我們必須深化,但是深化下來不一定非要戴一個景區的帽子。
 

 

  / 第二個,擴展的趨勢 /

  面積大的景區本身已經形成了一種旅游模式,更多景區需要向目的地模式轉換。比如說黃山,整個黃山市將近一萬平方公里,在這種情況之下,這種目的地模式和向目的地轉換的模式是一個必然。

  所謂目的地模式,就是在綜合體模式基礎上的擴大和升級,理想狀態是終級目的地,中間狀態是主要目的地,初級狀態是順訪目的地。

  “很多景區,我建議你們現在悠著點,爭取在需求旺的時候做一個高價。” 魏小安如是說道。

  / 第三個,空間趨勢 /

  我們不能只滿足于面積大。土地是商業化的根本,所謂的跑馬占地,能夠有1000畝土地就不得了,能有500畝就可以過得去了。

  規劃上內容決定功能,功能決定結構,結構決定形式。功能性必須強化,沒有功能少搞,即使是標志性的建筑也需要研究。如果完全顛倒過來,即使花了很多的錢,也做不出好東西了。
 

 

  / 第四個,時間趨勢,從階段性到全面內容 /

  多數景區,尤其是北方,一年只有三個月開放。如果項目一年只過三個月,我覺得可以不做。按照個人經驗,一個景區一年經營半年,超過半年一定都是利潤,所以需要研究時間概念。

  對于景區來說,第一個時間是從科研到目的地的時間,一比一是底線,超越就超值;第二個進景區,5分鐘一個興奮點,15分鐘一個高潮點;第三個,三小時一頓飯。

  要讓大家停得有價值,停得有感受,需要延長全年經營時間,延長客人停留時間,形成四季產品和四時產品。景區如果像機關一樣,八點上班五點下班,這顯然是不行的。

  / 第五個,體驗趨勢,身游不能神游 /

  很簡單,觀光旅游者第一追求視覺震撼率,消費場景、消費過程、消費體驗要達到眼耳鼻全面的。

  如果登山看到云海,那種程度是不可想象的,因為那是一個過程,只有場景在,才能真正的感受。
 

 

  / 第六個,行動趨勢 /

  其一情景規劃,我們總覺得除了老天爺的飯就是老祖宗的飯,這些飯吃下來不需要那么多創意,實則不然,這些東西需要轉換,綠水青山就是金山銀山,綠水青山不會自然變成金山銀山。

  要達到綠水青山也需要金山銀山,你沒有投資,綠水青山怎么成長?內容、功能、空間、時間,這是一個規劃;

  其二是體驗設計,視覺、聽覺、味覺、觸覺、運動覺。體驗設計就是從人的需求出發,要努力讓客人達到最好的感覺,最豐富的體驗,比如說黎志說過一句話,不需要客人走,一步路也不走,需要客人走的路,一步也不能少,這就基本做到位了。

  可是我們有一些山走得是累得一塌糊涂。臺階寬窄高低,如果比較均勻,走起來有韻律感就輕松了。這是下一步深度發展的關鍵。

  / 第七個,市場趨勢 /

  資源的壟斷性決定市場的覆蓋性,壟斷的格局該形成的,已經形成了,這就是所謂旅游場景的周期性。

  旅游場景的周期性主要看什么樣的產品,對于觀光類的壟斷性景區來說,沒有周期性的問題?;粕?,再過一萬年也是黃山,故宮還是故宮,因為永遠有第一代的旅游者,主要訴求一定是觀光。
 

 

  一流資源一流產品要建設競爭體系。競爭體系在中國已經形成,長三角基本上是中國目前大品牌,珠三角有一批項目也不錯。

  總體而言,我們比國際上高端還差一塊,但中國景區與國際景區相比,基本上達到了一流,其可進入程度、方便程度、信息化條件,各方面與國際相比,都有一定的地位。

  “值得注意的是,我們缺乏競爭體系,而且要形成市場和產品的轉化。”魏小安說道。

  / 第八個,運營趨勢 /

  二次消費說易行難,說二次消費有十年了吧,不是大家沒有這個意識,也不是大家不努力,是現在情況局限了:

  第一難在運營的單一,因為景區單一主題,單一門票這個模式,多年已經形成了習慣;

  第二難在消費者的慣性,因為消費者不能從容;

  第三個難在消費時間的短暫,景區這種傳統模式本身就注定了景區二次消費不可能。

  無錫靈山,一年旅游商品的銷售額今年可以達到3個億,它們擁有60多人的專門團隊,自己形成的專利已經有50個。多層次產品多層次運營有可能是有可能的,只要客人能停下來,才可能消費,這是很簡單一個道理。

  / 第九個,營銷趨勢 /

  智慧營銷手段多元化,現在是又愛又恨,因為景區行業已經被它們綁架了,包括民宿。景區發展要接受飯店行業的前車之鑒。

  /  第十個, IP趨勢  /

  IP,我理解是知識資產,不是一般資產,而是可以資產化的支持。景區本身就有天然的壟斷性,需要創造積累,培育成型品牌。IP不是一個簡單的品牌概念,也不是一個簡單的活動。

  在中國,一個成功的項目形成一個突破任務人物,形成了一種模式,開發出一片發展。

  在這種條件之下,在互聯網趨勢之下,必須建立獨特的IP。這就意味著,價值創造價值獲取方面的方式,圍繞著人員流動的要素流動、效率提升和體驗深化。

  “一句話,創意不空,流程不空,人才不空,所以才能創造IP。”魏小安如是表示。
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